本报记者黄海婷 胡梦然 深圳摄影报道
5月28日，在香港维多利亚港畔，一场名为“聚力香江谋出海”的中国企业出海全球峰会正在举行。近500家来自内地与香港的上市公司、科技独角兽及专业机构代表齐聚一堂，20家内地科技企业现场签署“拼船出海”战略协议。《华夏时报》记者在现场注意到，掌声与签约笔落之下，一个清晰的信号已经释放：中国企业借助香港这一超级平台加速全球化，正从战略构想迈入体系化落地的新阶段。
从“产品出海”到“产业出海”，再到如今的“体系化出海”，中国企业正站在一个关键的十字路口。在这个节点上，中国香港的角色正在发生深刻进化：它不再仅仅是连接中外的资本桥梁，而是转型为集制度保障、金融支持、法治护航和专业服务于一体的“出海超级跳板”。与此同时，内地企业，尤其是科技型“小巨人”和独角兽们，也告别过去“一企一船”的单打独斗模式，探索一条名为“拼船协同”的高效、稳健新航路。
超级跳板的底气
“企业出海，犹如大船启航，是否能行稳致远离不开四个关键的要素：稳定的船舵、充足的燃料、清晰的航图和可靠的船队。”粤港澳大湾区上市公司联合会创会会长许国伟博士向本报记者提出了这个生动的比喻。他认为，这四个要素对应到企业出海实践中，分别指向制度保障、金融支持、法治护航及专业服务，以及政策生态。而香港，恰恰是这四个要素的集大成者。
这一论断背后，是一套实实在在的支撑体系。记者深入采访发现，香港的“超级跳板”价值，并非空洞的概念，而是由一套精密咬合的体系构成。
首先是“稳定的船舵”，即制度保障。许国伟在采访中强调，香港凭借“一国两制”的独特制度红利，构筑了内地任何城市都无法比拟的“信任基石”。“香港拥有与西方商业规则完全接轨的法律体系、会计准则和市场监管机制，”许国伟向记者指出，“这对于希望融入全球商业话语体系的内地企业而言，是降低‘制度摩擦’、获得国际合作伙伴信任的根本前提。”
其次是“充足的燃料”，即金融支持。而香港证监会主席黄天祐、港交所行政总裁陈翊庭的出席，本身就是一种强有力的背书。香港作为全球三大金融中心之一，其资金自由流动、高度发达的资本市场，为企业出海提供了源源不断的资本动力。无论是IPO、再融资，还是跨境并购，香港的“金库”功能无可替代。
再次是“清晰的航图”，即法治护航。香港律政司副司长张国钧的与会，凸显了香港在法律服务上的独特优势。一位与会的大湾区专精特新企业法务总监对本报记者感慨：“过去我们签国际合同时，最怕法律条款的‘坑’。现在以香港法为管辖法律，在香港做国际仲裁，公允性和执行力都有保障，这等于给我们吃了一颗定心丸。”香港成熟的法治环境，为企业绘制了一张规避国际风浪、安全航行的“海图”。
最后是“可靠的船队”，即专业服务体系。峰会上正式启动的“中国内地企业出海首选香港专业服务平台”，正是对这一要素的最佳诠释。记者了解到，这个平台汇集了香港顶尖的会计、法律、咨询、品牌等专业服务机构，形成了一支经验丰富的“护航编队”，帮助出海企业解决从市场准入、税务筹划到跨文化管理等一系列实操难题。
许国伟告诉记者：“从制度保障到出海生态，香港四个要素齐备，是中国内地企业出海最佳的‘起锚地’。”
“拼船出海”如何重塑全球化路径
如果说“超级跳板”回答了香港能提供什么，那么“拼船出海”则回答了内地企业该如何利用这个跳板。
记者了解到，一个鲜明的变化是：过去，企业出海往往是头部大厂的“独角戏”，众多中小企业虽有雄心，却因风险高、成本大、信息不对称而望洋兴叹。如今，这种局面正在被彻底打破。
“中国企业出海，已不再是少数头部企业的选择题，而是全行业突破瓶颈、逆势增长、拥抱未来的必答题。”粤港澳大湾区上市公司联合会创会主席钟学勇在致辞中的这句话，引起了在场所有企业家的共鸣。
“拼船”的价值何在？钟学勇在接受本报记者采访时，详细阐述了联合会的核心战略：“我们始终坚持‘立足香港、联通湾区、走向世界’的初心，坚定推进‘借港出海、产业并购及IPO’三驾马车战略。我们的目标是帮助内地企业从过去‘单打独斗’，迈入‘拼船出海、抱团出海、体系化出海’的全新阶段。”
这一战略构想，在企业层面得到了直接呼应。一位来自深圳的科技独角兽企业创始人在峰会圆桌论坛上向记者坦言：“我们自己出海，像是在大雾中划小艇，随时可能触礁。现在有了联合会这个平台，依托其30个专业委员会的体系力量，就像是加入了一支联合舰队，既有主力舰破浪领航，也有补给舰提供支持，安全感与效率完全不一样。”
这种“拼船”模式，在本次峰会上结出了硕果。20家内地科技企业签署的出海战略意向协议，正是“拼船出海”理念的实质性落地。《华夏时报》记者了解到，这些企业将依托粤港澳大湾区上市公司联合会的平台资源与专业服务体系，共享市场洞察、共建销售渠道、共同应对合规挑战，极大地降低了单一企业的出海成本和风险。
钟学勇向记者列举了一组数据：“联合会过去三年累计举办200多场国际化出海活动，精准服务、深度赋能超1000家企业。”这充分证明，“拼船出海”已非纸上蓝图，而是一条经过验证的高效路径。他强调，这条路依托香港的制度、法治、资本和专业服务四大优势，最终“走出了一条高效合规、安全稳健、高质量发展的中国企业全球化新路径”。
在峰会当晚成立的“中国企业出海全球服务中心”，则预示着“拼船”模式将进一步升级为全球网络化服务，为企业提供从前期调研到后期落地的全链条、无缝隙支持。
香港为何是“不可替代的超级合伙人”
从“超级跳板”到“拼船出海”，这一趋势的背后，是粤港澳大湾区独特的生态优势在发挥作用。
钟学勇在采访中向记者描绘了一个极具想象力的图景：“粤港澳大湾区凭借‘一国两制、三种货币’的独特制度红利，构建了‘企业家+金融家+科学家’协同共生的黄金生态组合。”
这一论述揭示了香港“不可替代”的深层逻辑。企业家提供市场嗅觉和商业执行力，金融家提供资本杠杆和资源配置能力，而科学家（尤其是在河套、深圳等地集聚的科研力量）则提供技术原动力。这三者在香港这个自由港交汇，产生了奇妙的化学反应。
记者观察发现，影石创新、云天励飞等知名科技企业的主题演讲受到了极大关注。这些企业本身就是“科学家+企业家”模式的产物，而它们下一步的全球化布局，无疑将深度依赖香港的“金融家”和“专业服务”角色。一位参会的投资机构合伙人对记者表示：“我们现在看项目，不仅要看技术和市场，更要看它是否有清晰的‘借港出海’路径。这已经成为我们评判其全球化潜力的核心标准之一。”
与这一判断相呼应，钟学勇对香港的定位给出了三个精准的概括：“是中国企业走向世界的超级联系人；是企业提质增效的超级增值人；更是企业扎根海外、长久经营的超级合伙人。”
“联系人”解决的是通路问题，“增值人”解决的是效率问题，而“合伙人”解决的是信任与长期主义问题。从“跳板”到“合伙人”，词汇的变化折射出香港自我定位的升维。它不再满足于做一个被“路过”的桥梁，而是要成为与企业共同成长、利益深度绑定的启航母港。
正如许国伟对记者所言，本次峰会“为内地企业借港出海、安全远航搭建了务实的交流桥梁，助力香港更好融入国家发展大局，为中国企业全球化征程注入强劲动能。”
这一判断，在企业端的行动上得到了直接印证。参与峰会的企业普遍放弃了以往单打独斗的模式，转而依托香港在制度、金融、法治及专业服务等方面的综合优势，以联合协作的方式推进国际化布局。与会各方普遍认为，本次峰会标志着“借港出海”从概念探讨进入到实质性合作阶段。对于寻求突破增长瓶颈的内地企业而言，香港正演变为一个提供系统性支持的“超级合伙人”，而此次峰会及其后续落地的服务平台，构成了这一进程中的重要节点。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
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